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Pour ce faire, il est donc nécessaire de mettre en place des solutions applicatives rapides dites  "clés en main" passant par le développement d'une matrice de chiffrage, d'un modèle de cahier des charges, etc.

La plupart du temps, il s'agit ainsi de reconstruire le système de A à Z, de reprendre les anciennes applications pour être plus performant. Surtout lorsque le process existant en termes de système informatique interne est trop lourd.
 
L'avantage des Méthodes Agiles réside avant tout dans le fait qu'elles mettent en avant une démarche plus pragmatique que les démarches traditionnelles, en impliquant au maximum le client, et en privilégiant la réalisation d'un produit véritablement opérationnel, et tout cela à moindre coût.

Répondre au changement plutôt que suivre un plan pré-établi, prendre en compte le fait que les conditions et les objectifs d'une entreprise puissent évoluer avec le temps, même pendant que se déroule le projet, correspond tout à fait à la vision de l'innovation, inhérente au développement des Méthodes Agiles.

Grâce à elles (et plus particulièrement à la méthode appelée Scrum), déployables en quelques semaines seulement, il est donc possible de fournir rapidement une méthodologie et une organisation informatique interne claire et pertinente, indispensable à la croissance d'une entreprise.